1- ¿Qué es exactamente “Soy Frigo”?
La iniciativa consiste en un programa de empleabilidad y educación medio ambiental para mejorar la inserción laboral de personas con mayor vulnerabilidad o exclusión social y educarenvalores sobre elcuidado del medio ambiente. Los participantes tienen la posibilidad de mejorar su empleabilidad y vivir experiencias profesionales gestionando un punto de venta de helados móvil o fijo. Previamente, todos los participantes reciben una formación online en desarrollo personal y profesional con el objetivo de mejorar sus aptitudes y su empleabilidad futura.
El programa está dirigido a jóvenes sin ninguna experiencia, migrantes, discapacitados, desempleados de larga duración, grupo +55 años, madres solteras, mujeres víctimas de violencia de género o cualquier colectivo en riesgo de exclusión social.
2- ¿Cuales son sus objetivos?
Los objetivos de Soy Frigo se basan en el impacto positivo en colectivos, incrementando el número de participantes involucrados para poder marcar una diferencia significativa en las vidas de aquellos colectivos que se ven afectados por la exclusión social. Gracias al uso de energías renovables, además, se han podido desarrollar unos carritos solares que ayudan a reducir el consumo de energía hasta una décima parte con respecto a los anteriores. Estos carritos permiten así reducir la huella de carbono, al mismo tiempo que generan un gran impacto dentro de la comunidad y sus consumidores.
3- ¿Qué innovación presenta esta iniciativa como práctica en sí misma y para la compañía?
Es innovador porque ha resultado un ejemplo de hasta que punto la venta con Propósito influye en el cambio social. Para la compañía, la iniciativa Soy Frigo es un ejemplo más de la importancia de crear marcas con propósito; ya que las marcas con propósito crecen un 69% más rápido y representan el 75% de todo el crecimiento de la compañía. Además, no se trata de un puro programa social, es un modelo de negocio sostenible que aporta incremento de facturación adicional con un buen beneficio para los operadores que se unen al programa.
4- ¿Cómo ha evolucionado la iniciativa desde su creación hasta hoy?
Los resultados de Soy Frigo se pueden ver por el alcance de la iniciativa y como esta ha ido incrementando año tras año. Desde que empezó en España en 2015, el programa ha incrementado exponencialmente su presencia como acción social llegando a más localizaciones de Europa e incluso a Estados Unidos y Asia e incrementando el número total de participantes – 6.000 personas en el país, más de 10.000 personas en Europa y más de 100.000 personas en todo el mundo. Además se han hecho más de 1000 talleres formativos en playas para formar a niños y niñas de la importancia de mantener las playas limpias.
5- ¿Cuál es el futuro de esta iniciativa? ¿Cuáles son sus próximos pasos?
Siguiendo el objetivo de llegar al mayor número de personas posible en riesgo de exclusión social, el futuro de la iniciativa está en su expansión de alianzas. Hasta ahora, Soy Frigo colaboraba con ayuntamientos clave, pero, desde el pasado año, se abre a nuevas alianzas en el campo privado, con el foco puesto en clientes cómo parques temáticos y acuáticos, centros comerciales, eventos deportivos o zonas de ocio. La compañía sigue, en paralelo, negociando nuevos acuerdos con ayuntamientos (zonas turísticas, principalmente), para ganar terreno en parques y paseos marítimos, de la mano de stakeholders como la Fundación Ana Bella (quienes se han unido al programa para la inserción laboral de mujeres que sufren violencia de género) y Fundación Once (para ayudar en este caso a personas con discapacidad).
